為全面總結(jié)分析在建公司項目工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，全力抓好工程質(zhì)量安全管理工作、防范遏制各類事故的發(fā)生，5月8日，實業(yè)公司組織召開項目工程管理工作會議。城投集團(tuán)副總經(jīng)理、正贏實業(yè)公司執(zhí)行董事柳國忠，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門中層副職以上人員及各項目工地代表參加會議。
會上，工地代表與工程管理部全面梳理各項目在管理中存在困難和問題，并提出相關(guān)工作思路。各分管領(lǐng)導(dǎo)就自身分管項目的安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量管理工作問題產(chǎn)生原因進(jìn)行深入分析，并對今年重點工作進(jìn)行詳細(xì)部署。
實業(yè)公司總經(jīng)理聶茂良在會上提出，公司的在建項目應(yīng)持續(xù)做好對工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程投資的控制、安全生產(chǎn)管理各項工作，要切實提升項目工程的管理水平，常抓不懈加強(qiáng)對現(xiàn)場質(zhì)量安全進(jìn)行動態(tài)管理，有效規(guī)避建設(shè)單位的質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險。
柳國忠指出，這次會議開得很好、很及時，很有必要，全面梳理項目管理中存在困難和問題，提出了很多創(chuàng)新工作思路以及務(wù)實措施。他強(qiáng)調(diào)，全體人員要對標(biāo)上級新部署、行業(yè)新形勢，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項，切實做好工程質(zhì)量安全管理工作。要以問題為導(dǎo)向，突出重點，聚焦難點，全面把好能力、責(zé)任、管理、整治、制度五個關(guān)卡，推動工程質(zhì)量安全管理工作邁上新臺階。要嚴(yán)抓落實，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，健全工作機(jī)制，在真抓實干上下功夫。
會后，與會人員對工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理工作有了更深的理解，大家紛紛表示，將繼續(xù)強(qiáng)化安全管控，筑牢防火墻，奮力推動公司的工程質(zhì)量安全工作再上新臺階。